铁岭顺峰公司企业文化

　　战略化投资、规模化经营、亲情化管理构成了人文特征极为浓郁的顺峰企业文化。

　　战略化投资：在8年前，铁岭的出租车市场并不是十分景气，车型上、管理上都不能够代表我市当时的城市现状。在不增加总数的的情况下，改造我们铁岭的出租车市场是具有非常大的风险的，这让很多有实力但是没有战略眼光的企业家望而却步。但是在顺峰公司总经理张旭亮的眼中却是个非常大的商机，经过考察论证后，张总经理斥资几百万元，克服了极大的困难，成功创建了铁岭顺峰出租汽车服务有限公司，从而带动了铁岭市出租车市场走向了正规化的轨道。

　　现在大家看到各个出租车公司的车辆的五统一等规范化的设施，充分的体现了我们比较大的城市的风采。这里面就包含着顺峰公司的战略化投资的缩影。在这之后，张总经理还看到汽车销售及售后服务市场大有潜力可为，成立了铁岭顺峰汽贸；汽车修配厂及汽车装饰美容部；看到广告业市场的后续题材丰富，又斥资近百万元成立了顺峰广告公司。每一步的迈出，都对铁岭的发展产生了深远的影响；每一步的迈出，都对铁岭的多个行业产生了极大的示范效应；如今在铁岭提起“顺峰汽贸”、“顺峰出租”、“顺峰广告”可以说是家喻户晓、尽人皆知。

　　顺峰已经成为辽北经济的一道靓丽的风景线，这是顺峰公司张总经理的战略化的投资结出的累累硕果；对于这些，张总经理并不满足，他请大家拭目以待，铁岭市场还将会有新的血液注入。到那时，大家的生活将会变得更加精彩。

　　规模化经营：在铁岭顺峰公司取得成功之后，顺峰公司及张总经理本人并没有躺在功劳簿上睡大觉，而是清醒地认识到所有的成绩都属于昨天，我们今天还是要从零出发。决战商海，由如逆水行舟，不进则退。必须把企业做大做强，才能笑傲商海，立于不败之地。所以，顺峰公司的每一步，都迈得扎扎实实：出租车公司的经营模式是各出租车公司的典范、汽贸公司的销售业绩在汽车销售行业中名列前茅、广告公司的影响力在辽北的广告市场中举足轻重……规模化经营让消费者得到了更多的实惠！

　　顺峰公司有足够的规模及实力保证了各项业务的价格更低、服务更好，从而带动了整个行业的价格更加趋于合理，服务更加趋于完善！毕竟让辽北人民的生活更加美好是我们顺峰公司的心愿。

　　亲情化管理：最先进的生产力要有最先进的生产关系与之相适应。随着企业规模的不断扩大，管理的重要性日显突出！是选择冷冰冰的制度去约束那些曾经和自己一起风风雨雨创业的战友，还是一盘散沙的粗放式经营成为摆在顺峰公司总经理张旭亮面前的另外一个重要的课题。既不能照搬照抄所谓大企业的管理模式，也不能无序经营，在实践中张总经理总结出了国内外大型企业的先进经验与铁岭、与顺峰公司的实际情况相结合的管理方针：亲情化管理。

　　在制度上，公司有着完备的各项制度；在生活上，公司给与员工无微不至的关怀，温暖员工的心，让员工有家的感觉。尤其是对于犯错误的员工，因为在公司前进的过程中，难免会有员工犯错误，只要不是原则性错误，张总经理总是以教育为主。那些严格的惩罚措施并没有真正落到那些曾经犯过错误的员工身上。

　　有些人劝张总经理，管理一定要严格!但是张总经理总是微微一笑，告诉他：你不了解我的公司，你不了解我的员工。在事实面前，越来越多的人开始佩服张总经理亲情化的管理模式：每一名犯过错误的员工都更加加倍努力的工作，来回报张总经理、回报顺峰公司！

　　因为每一名员工在犯错误之后，不是恐惧，而是愧疚!顺峰公司从成立至今，公司内外始终洋溢着浓浓的亲情：每逢节假日的值班在其他单位是最麻烦的事情，尤其是年三十、初一、元旦等假期的值班人选特别难安排，但是在顺峰公司却不存在这些问题，每个员工都来争着抢着值班，最后往往是每个值班日都有六、七个人来值班；每天五点钟下班以后，大家都“赖”在公司不肯走，大家在一起打打乒乓球、扑克或是准备明天的工作。最近张总经理又花了近万元购买了桌球，大家的兴趣更高了。

　　张总经理讲：企业之间的竞争说到底是人才的竞争。工资再高，也买不来员工的心。顺峰公司就象大家的家一样，公司的事情就是自己家的事情，谁能不尽心呢？！

　　战略化投资、规模化经营、亲情化管理成为顺峰公司企业文化的精髓，他带领着顺峰公司走向了更大的成功！